Инструмент AKYL

Анализ бюджета

Сравнение плановых и фактических показателей, выявление отклонений и оценка финансовой устойчивости управления.

План-факт и KPI в одном окнеДля МЖД и управляющих организаций

Сводка периода

План vs факт

План

1,29 млн

Факт

1,37 млн

KPI

0,82

К инструментам
Период: Месяц · коэфф. ×1
Период
Блок 2 · Расчёт: для каждой строки: отклонение = факт − план; delta = (факт − план) / план (при плане 0 → 0); KPI = max(0, 1 − |delta|). Итоги суммируются по статьям с учётом периода.

Блок 1

Ввод данных бюджета

Задайте статьи расходов: план и факт пересчитываются автоматически с учётом выбранного периода (базовые значения — за месяц).

СтатьяПлан (₽/мес)Факт (₽/мес)

Блок 3 · Итоги

Ключевые метрики

Автоматический расчёт по формулам отклонения, delta и KPI бюджета.

План

1 290 000 ₽

Сумма плановых значений по статьям

Факт

1 365 100 ₽

Фактические расходы за выбранный период

Отклонение

+75 100 ₽

Факт − план (абсолютное отклонение)

Устойчиво

0.94

KPI бюджета: 1 − |Δ|, где Δ — относительное отклонение

Блок 4

Таблица анализа

Отклонение, delta %, KPI и статус по каждой статье.

СтатьяПланФактОтклонениеDelta %KPIСтатус
Электроэнергия420 000 ₽468 000 ₽+48 000 ₽11,4 %
0.89
Стабильно
Водоснабжение180 000 ₽172 500 ₽-7 500 ₽-4,2 %
0.96
Стабильно
Уборка95 000 ₽98 200 ₽+3 200 ₽3,4 %
0.97
Стабильно
Обслуживание лифта140 000 ₽139 000 ₽-1 000 ₽-0,7 %
0.99
Стабильно
Текущий ремонт260 000 ₽318 000 ₽+58 000 ₽22,3 %
0.78
Требует внимания
Аварийный резерв120 000 ₽88 000 ₽-32 000 ₽-26,7 %
0.73
Требует внимания
Административные расходы75 000 ₽81 400 ₽+6 400 ₽8,5 %
0.91
Стабильно

Блок 5 · Визуализация

Графики и структура

Сравнение плана и факта по статьям и доля фактических расходов.

План и факт по статьям

Сгруппированные столбцы (тыс. ₽ по оси для читаемости)

Структура фактических расходов

Распределение факта по статьям бюджета

Ключевые риски

Зоны, где бюджет наиболее напряжён

  • Явных критических зон не выявлено по текущим данным.

Сильные стороны бюджета

Статьи с устойчивым исполнением

  • ЭлектроэнергияKPI 0.89
  • ВодоснабжениеKPI 0.96
  • УборкаKPI 0.97
  • Обслуживание лифтаKPI 0.99
  • Административные расходыKPI 0.91
  • Экономия / запас: Аварийный резерв-32 000 ₽
  • Экономия / запас: Водоснабжение-7 500 ₽

Управленческий вывод

Резюме для решения

Бюджет исполняется устойчиво: совокупное отклонение в допустимых пределах, KPI бюджета высокий. Можно поддерживать текущий ритм план-факт контроля и ежемесячной отчётности.

Совокупный KPI

0.94

Δ общее: 5,8 %

Топ перерасходов

  1. 1.Текущий ремонт+58 000 ₽
  2. 2.Электроэнергия+48 000 ₽
  3. 3.Административные расходы+6 400 ₽

Наибольшее отклонение (по модулю)

  1. 1.Текущий ремонт+58 000 ₽
  2. 2.Электроэнергия+48 000 ₽
  3. 3.Аварийный резерв-32 000 ₽

Рекомендации

  • Пересмотреть статьи с наибольшим перерасходом и обоснование отклонений.
  • Закрепить практику регулярного анализа структуры фактических расходов.